2015 年12 月31日召開了江西華電公司的年會，全體員工齊聚在公司二樓大廳，聆聽各部門對2015 年風雨同舟、艱難拼搏的工作總結，共同展望公司未來發(fā)展的遠大藍圖。我們高新區(qū)領導破例參加了我們公司的年會，充分表達了關愛公司、希望公司盡快擺脫困境的期望。
       2015 年是偉大的一年，對每一個華電人來說是嚴峻考驗的一年，也催生了江西華電的成熟；我們承受住了公司內外各種強烈的壓力和沖擊，我們忍受了沒有錢、缺少合同和誣陷詆毀的煎熬，我們默默接受了四個月沒有薪酬但依舊準時上班的折磨；堅持下來還在陣地上的我們，蛻變成一支跨越患難的虎狼之師，大家剩下的有為社會立命的抱負，我們將成為攻城拔寨不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)士！
       一元復始，萬象更新！迎來了屬于“我們的菜”的2016 年！我們全體華電員工心中憋著一股勁，只要社會給我們一個機會，相信大家都如下山之虎絕對不會腿軟，為自己、為一起共度危艱的兄弟姐妹創(chuàng)造人生的價值，為國家成就一個輝煌的企業(yè)。號角已經(jīng)吹響，源源不斷的好消息傳來，公司主動化解壓力、整合資源，瞄準新能源中低溫發(fā)電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，國家“十三五”和各種配套政策成為托起我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐活力無限。公司董事長胡達先生針對公司當前現(xiàn)狀，提出了幾點重要工作：
一、公司命門：客戶“好體驗”和企業(yè)“減員增效”

公司所有工作重點要逐步調整到：如何讓客戶體驗到實惠？如何讓客戶體驗到質量誠信？體驗到熱情服務？
公司要減除沒有“責任”的員工，目的是消除公司最“貴”的員工，機構精簡、職責明確。
二、強化內部管理，確保指標落實
抓落實：為增強我們公司的核心競爭力，2016 年必須強化內部管理，對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，各部指標分解落實，全體員工薪酬與指標完成情況掛鉤考核。
三、推動技術進步，控制生產(chǎn)成本
從技術中要成本：繼續(xù)加強技術研發(fā)，推動產(chǎn)品技術進步。鼓勵技術創(chuàng)新來源于生產(chǎn)一線、來源現(xiàn)場一線的研究方向，不講學歷職稱，重實際驗證和成效。探討技術成果與個人績效激勵的結合模式，有效提高產(chǎn)品質量效率、降低生產(chǎn)成本。
四、拓展市場需求，提升營銷理念
2016年公司積極倡導全新的營銷理念，快速整合市場資源，探索各種合作的新營銷模式，重點從原先點對點單臺銷售的營銷轉換為行業(yè)性面到面覆蓋式戰(zhàn)略模式，發(fā)揮我們“技術、服務、配套”的優(yōu)勢，實現(xiàn)年度銷售目標。
五、改革創(chuàng)新，發(fā)展至上，合作共贏
公司堅持改革創(chuàng)新的大方向，從決策層到執(zhí)行層探討各種可以激勵煥發(fā)發(fā)展活力的新機制，優(yōu)先把發(fā)展機會留給公司員工和股東，建立起包容、創(chuàng)新、實干的企業(yè)文化，保持企業(yè)不斷發(fā)展進步的核心技術競爭力。當前江西華電在中低溫新能源和余熱發(fā)電領域暫時是國內外領先的，但是面臨競爭對手將越來越強，稍有懈怠就將被人超上甩掉。我們要以勤奮刻苦、不進則退的精神理念為基礎，敢為天下先，以技術進步為先導，勇于合作、共贏發(fā)展，為地球氣候減排降霾做出我們的貢獻！希望公司全體員工在 2016 年繼續(xù)發(fā)揚團結拼搏、開拓創(chuàng)新、盡職盡責的工作作風，樹立科學發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭先，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰！

2015 年度銷售冠亞季軍：蘭曉平（中）、馬戰(zhàn)躍（左二）、王根（右二）

2015 年度技術革新獎獲得者：阮輝智（左二）、張建忠（左三）、郭兵兵（中）、楊斌（右二）

2015 年度科技創(chuàng)新成果獎獲得者組長：徐明勇（左二）、黃曉霞（右二）
2015 年度優(yōu)秀員工：蘭曉平、阮亮、張樹慶、胡園平、雷俊濤（無照片）
2015 年度合理化建議提出人：楊斌（無照片）

2015年度大會現(xiàn)場：